做一件大事，通常会产生一个组织。

    对于一个组织来说，确定了梦想和目标之后，首要的事情是，组织分工和明确“权责”。

    权利和责任分不清楚，效率必定低下！

    读书阶段的时候，无论是学习，还是做事，从来没有深刻地感受过“事倍功半”和“事半功倍”。

    工作之后，经历多了点，领悟到了学习可以“事半功倍”。比如，现在读一本书，2个小时，就可以领会出这本书的核心思路，哪些是自己欠缺的。

    做项目方面，也遇到了“事半功倍”和“事倍功半”2种截然不同的研发团队。

    今天，闲来无事，看了《明朝那些事儿第5部》和吴军的《文明之光》。

    静下心来，去梳理下常见互联网研发团队的基本配置。

   等到今后自己全权负责一个团队的时候，可以达到“事半功倍”！

团队分工图

详细说明

比喻：为了形象地表达每个组和角色的作用和价值，打了个比方，大脑和脸面，作战目标、作战成果和督军。

 

部门负责人-大脑

职责：项目需求、规划和进度，内部考核

价值：对内决策，参与部门协作

关键点：内部协作，工作效率

产品组-作战目标

职责：梳理产品功能和需求，简单html原型

价值：明确项目开发目标和验收目标

关键点：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路

设计UI组-脸面和美貌

职责：设计和画图，高保真原型，供下游开发参考

价值：产品的审美和美貌

关键点

：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路

 

移动终端组-作战成果

职责：APP开发

价值：移动端产品，对外的移动端入口

 

Web终端组-作战成果

职责：发现bug，质量保证

价值：项目验收，达到产品阶段目标

 业务服务组-心脏

职责：业务接口，比如电商平台中商品、订单、用户等基础业务服务

价值：项目的基石和内在质量，bug数，非常影响项目的开发进度

关键点：关键进度，项目质量

技术服务组-两条腿

职责：技术和业务架构，技术调研，核心算法

价值：项目的基石和质量 

测试组-督军，参谋，太子伴读

职责：发现bug，质量保证

价值：项目验收，达到产品阶段目标 

多句嘴

1.对外统一口径

   对外说话时，组员不要瞎BB，比如说的话，和负责人最后拍板的决策相冲突。

2.政治正确

   公开场合，不要轻易对公司的商业模式和部门内部决策，发表负面意见。 

老板视角

  在老板等外界人士看来，人家不关注你的架构多牛逼，性能多逆天！

  产品是否是咱们需要的，UI是否漂亮，做出来的APP和网站，能否按时交付，推动公司业务发展！

  部门负责人、产品、UI设计，是开发阶段，上级老板所关注的。

  APP和Web网站，是交付阶段，老板关注的。

  业务、架构、算法、测试，一般老板根本不懂，也没有兴趣。

 

雷观

1.见人说人话，见鬼说鬼话。

  

2.公开场合，请务必保持政治正确。